江苏省发改委分类分项推进平时考核

近年来，江苏省发改委紧贴职责范围广、工作领域宽、专业跨度大的实际情况，积极探索创新，按照“绩效导向、内容全面、层次清晰、重点突出、权重合理”的原则，将平时考核分为考勤、工作记实、培训和谈心4项内容，赋予相应权重，分类分项考核，定性定量评价，取得了较好成效。

考核导向绩效化。通过平时考核将日常管理常态化精细化、将工作部署要求项目化具体化、将任务落实清晰化序时化，持续强化绩效意识。将处室工作、绩效目标具体明确为个人任务，通过计划引导、过程控制、实时监督、即时反馈倒逼考核对象进一步明思路、知不足、强素质、提绩效。