加强平时考核锻造一流强警

近年来，淄博监狱以强化公务员平时考核为契机，积极探索实践加强公务员能力和作风建设的长效机制，注重结合实际，突出重点，建立健全制度，完善方式方法，较好地发挥了平时考核的管理、导向、落实和培养作用，提升了队伍管理水平，培养锻造出了一支“境界高、形象好、能力强”的监狱人民警察队伍。

打造科学高效的平时考核模式

作为山东省监狱管理局确定的公务员平时考核工作试点单位，淄博监狱牢固树立“抓考核就是抓管理”的工作理念，将平时考核工作的内容、标准、方式、程序步骤等各个环节做细做实，力求公开公正、科学高效。一是把个人岗位目标责任作为平时考核的依据，建立健全了岗位目标责任制，把履行岗位职责情况纳入平时考核，实现了考“人”与考“事”的有机结合。二是科学划分考核层次，对科室监区主要负责人，采取单位整体工作月度考核和个人季度考评相结合的方式进行；对其他科级及科级以下公务员，采取个人月度工作记实和季度考评相结合的方式进行。每月月底前，被考核人按照岗位职责，对一个月来的工作表现、作风、实绩等履职尽责情况进行工作记实；监狱从监管改造、生产经营、警务督察等方面对各科室监区的月度整体工作进行考核。每季度末，各科室监区组织本单位公务员从德、能、勤、绩、廉等方面对季度工作进行量化考评，根据量化考评结果，科室监区主要负责人为科级及科级以下公务员确定季度评鉴结果。科室监区主要负责人的季度评鉴结果，由监狱长根据其季度评鉴得分，参照监狱分管领导的季度评价意见确定。科室监区主要负责人的季度评鉴得分由监狱根据科室监区整体工作月度考核季度得分和季度测评得分确定。

同时，淄博监狱还充分运用现代信息技术，探索建立了公务员平时考核信息化管理平台，实现了对平时考核工作的网络化管理，提高了考核工作的效率和质量。

最大程度发挥平时考核的功能作用

结合上级重要工作安排部署、监狱年度目标、科室监区职能任务等进行平时考核，最大程度发挥平时考核的功能作用，是淄博监狱平时考核工作的一大特色。通过突出抓好岗位工作目标责任制制定、月度工作记实、季度评鉴三个平时考核工作环节，遵循以考核工作实绩为主的原则，重点考核公务员日常工作表现、完成阶段性目标和全年工作任务以及出勤值班情况等，真正使平时考核成为推动公务员干事创业的重要手段。通过公开平时考核结果，使干没干事、干多干少、干好干坏一目了然，促使公务员自觉找差距、找不足、赶超先进，实现了由“要我干”向“我要干”的转变，责任心、主动性和改革创新意识大大增强，在全狱形成了创先争优、积极进取的工作热情和良好氛围。通过开展平时考核，监狱各级领导能够全面了解和掌握工作落实情况，正确评价公务员个人表现和工作实绩，有效解决了“凭印象主观臆断工作好坏”的问题，促使公务员在工作中想方设法干成事。同时，通过及时总结分析原因、找准症结、破解难题，在潜移默化中培养和提高了公务员会干事、干成事的能力。

强化结果使用激发考核工作的活力

把平时考核结果使用作为激发考核工作活力的重要手段。一是在年度考核中使用。明确规定科室监区主要负责人有2次季度考评结果为优秀的，年度考核时原则上可确定为优秀等次；科级及科级以下公务员，至少有1次季度考评为优秀，年度考核方可评为优秀等次；有1次为基本称职的，年度考核不得确定为优秀等次；有2次以上基本称职或1次以上不称职的，年度考核视情况确定为基本称职或不称职等次。二是在奖惩上使用。在公务员任免、奖惩以及调整职务等方面充分考虑平时考核结果，让干得多、干得好的人既有荣誉又有实惠，让干得少、干得差的人既没面子又没位子，达到了激励先进、鞭策后进的效果。三是在培养上使用。主要领导根据考核结果及时与被考核人进行沟通，帮助公务员认识自己的优缺点，特别是针对能力不足的情况，对照职位职责，有针对性地安排培训。四是在工作整改上使用。不断改进工作方法，优化人员配置，提高工作效率。

实现“三个转变”提升管理水平

淄博监狱的平时考核工作集中体现了科学、高效、民主、客观等特点，实现了“三个转变”。一是实现了由年终一次性考核向全过程考核的转变。这为年度考核提供了切实可靠的依据，增强了考核工作的科学性。二是实现了由领导考核向民主考核的转变。把群众意见与领导评价有机结合，提高了平时考核的民主性和准确性。三是实现了由个体考核向群体关联考核的转变。规定单位整体工作月度考核季度排名前3位的，季度考评优秀等次比例增加5%；排名后3位的，降低5%；单位整体工作月度考核季度得分占科室监区主要负责人季度测评得分的80%。实现了单位工作与个人表现评价的有机结合，调动了公务员的积极性，促进了各项工作任务的完成。

通过积极探索、大胆实践，淄博监狱的公务员平时考核工作扎实推进，成效明显，大大提升了工作绩效和执行力，形成了干事创业、奋发向上的浓厚氛围，促进了警察队伍正规化建设，实现了第19个监管安全年，树立了现代化文明监狱的新形象。